而且，今年基金对投资的案子数量有要求，这家投一点，那家投一点，每个公司或者项目都只了解皮毛，因为我不是实际经营者。

怎么看待知识内容付费?莫小棋：亿人有电知识付费不是我们擅长的领域，亿人有电但我个人认为星座知识也是非常有价值的干货，星座领域在商业变现上比较难，但这个领域有两个特点，一是不缺内容，二是不缺流量，但是有价值的PGC内容在这个市场上越来越稀缺，真正给用户提供一些优质内容是能得到用户认可的。不管是文字、今年图片还是视频，基于知识的纯正的教育、还是星座、八卦，所有知识层面的东西只要有内容，有价值，一定是很好的付费方向。

阴超：亿人有电小棋说得特别对，亿人有电在所有内容大军中，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值，肯定是需要大家去争抢的。莫小棋：今年内容创业上半场的战争已经结束了，今年以前我们常说内容为王、渠道为王，现在说法已经变了，不是绝对的内容为王或者渠道为王，而是头部为王。我觉得我还是创业新兵，亿人有电想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。

持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题，今年在他们看来，内容创业上半场的战争已经结束了。莫小棋：亿人有电其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单，亿人有电他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包，哪怕只是怎样学英文，怎样办好一场婚礼，这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。

对免费内容的改造是有可能的，今年前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容，今年这个价值是我能提供而别人不一定能提供的，或者只有通过付费才能提供的。

第二种是系统化的知识被浓缩了，亿人有电满足想快速迭代，快速学习，对知识快餐有强烈需求的人。这个感觉让毕胜很紧张，今年他和团队到市场上做调研，今年最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。

从晚上八点到凌晨三点，亿人有电整整7个小时，亿人有电王朔与李阳，从汉语的进化一直聊到人类的起源，最后李阳突然站起来，扑通一声跪在王朔面前，说，朔爷，我服了。”作为雷军十几年的朋友，今年毕胜对雷军的话从不怀疑，既然大哥给指了条“明路”，那就干。

毕胜不懂得电子商务，亿人有电“哥们儿不懂电子商务，真的不懂。这家由华人小伙谢家华创办的网站，今年2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。